• 云计算带来软件蓝海 把“毛坯房”变“精装房”

    发布时间:2016-04-12  来源:收集于网络

    本文章由云市场根据中电云集创始人及首席执行官甘华杰的观点整理而成。访谈人简介:中国早期的思科CCIE网络专家。十一年始终专注在网络数据及架构方面的工作。曾参与国内多个数据中心的设计、部署及上线工作,也协同国际客户开发部署香港云数据中心的相关项目。其创立的中电云集致力于云计算厂商生态圈的应用生产环境代运维服务。 IT时代的传统软件思维定式,成为融入DT时代的最大笆篱。 从IT到DT时代,数据和云计算在成为万物互联的枢纽及支撑。我认为,传统的软件必定走向消亡,只有用互联网思维的方式来寻找DT时代带给软件的新“蓝海”,才能在变化中占领一席之地。 云计算与移动互联网等技术的爆发,使传统软件行业的问题凸显,我认为主要是传统软件形成的“思维定式”,与技术引发新趋势的不融合: 首先,经济紧缩及硬成本的矛盾:滞后的商业模式与巨额的管理成本、难以满足市场客户不断变化的业务需求、2015年低迷的经济形势更是挤压了市场需求。 其次,技术思维定向与新需求的矛盾:传统软件技术门槛要求低,技术思维定向,使软件产品跟不上用户技术变化的新需求。 最后,“红海”的竞争市场: 传统行业的成熟度,使产品同质化加剧; 2016年,以上矛盾让传统软件行业市场形势更为堪忧。 寻找云计算的空白领域,用软件把“毛坯房”变成“精装房” 矛盾必然带来机遇,云计算技术也为传统软件带来变革空间,使之学习处理能力呈级数增加,这是软件SaaS化盛行时期,计算存储资源的高密度整合,让服务能力无处不在。软件的设计开发,对大数据的处理显得尤为重要,云环境让数据银行得以长足发展,各种软件之间的协同,也逐渐形成。 我从传统软件跟进到新移动互联网模式,传统的空间越来越小,也在不断地思考公司新的发展模式。我前几年就判断,云计算必然是发展趋势,所以也在思考如何从新趋势中发现新商机。这些年,云计算从萌芽到爆发,我们也紧随着阿里云,不断给用户补充云计算周边产品和服务,在云计算尚不成熟时,我们就推出很多基础软件类产品及运维服务,帮助客户轻松上云。说白了,就是帮用户把云产品的“毛坯房”变成“精装房”,让他们实现轻运营,这样可以大大降低技术人员离职,或者员工技能不佳带来的种种问题。 后期,随着云计算产品的越来越成熟,我们也会把重心向服务转移,同时从小白用户开始拓展,深挖服务以满足更多复杂用户的需求层次。 云计算时代是大平台“玩法”,要寻找最佳合作伙伴 抓住上下游资源比较重要。用户、计算、存储资源集中化是一种趋势,阿里巴巴拥有庞大的个人及企业用户资源,技术领域也是互联网企业中的佼佼者,他们在计算存储资源云化过程中,能发挥巨大的作用。因此,我们一直紧抱与资源较多的大型云计算平台合作,跟阿里云保持紧密关系,也是第一批入驻阿里云云市场的服务商。DT时代随之而来,也带来了诸多的用户使用体验问题,我们也可以在生态圈中,利用多年的网络、应用系统运维经验,协助用户上云。 云市场给用户提供了运维服务能力的集市,在需要服务商介入解决疑难杂症的时候,用户可以通过云市场迅速匹配找到最优的解决方案提供商。官方也会经常不定期的开展活动推广,以此极大的激发潜在的市场服务需求,让用户养成有问题就找服务商的习惯,从而提高网络或系统故障处理的效率,可以快速从问题中找到答案。至此,中电云集已向用户提供了3万余次的代运维服务,直接提供了9万多次镜像服务,间接服务用户数量将近3万余人,使该市场价值得到充分体现。 用户在阿里云和ISV构建的生态中,得到全景服务 软件开发服务市场鱼龙混杂,开发商质量参差不齐,开发者经常会遇到由于基础环境灾难性的故障而导致业务中断或数据丢失。为避免这一问题,云市场由阿里云提供统一规划部署的云基建设施,服务商负责部署标准化的生产环境,并提供使用过程中发生各种问题的售后服务,以确保开发者的项目得到百分之百的保障,让开发者能更加专注于项目的运营和开发工作上,项目的业务永续性也得到了极大的提升。 关于我们: 阿里云-云市场(http://market.aliyun.com/),全球领先的软件交易及交付平台, 做为2016年阿里云的战略发展点,承接着中国云生态各个链条产品的落地。目前,入驻云市场的优秀ISV遍布国内外,提供围绕云计算产品的软件应用及服务,包括但不限于基础软件、服务市场、行业软件、企业应用、建站市场等。云市场提供完备的服务监管来保证用户的利益,并把更多的产品、品牌及销售资源赋能给商家。 中电云集(www.yjcom.com) 隶属于杭州云集通信科技有限公司,是一家拥有中华人民共和国增值电信业务经营许可证,获准经营因特网数据中心业务(IDC)、因特网接入服务业务(ISP)及移动互联网服务的多元化增值电信运营商。公司以运营自建型互联网数据中心为主,随着云时代的到来,中电云集与阿里云等顶级云厂商合作,先后推出智慧云,云助手等产品,为用户解决了上云的问题。 中电云集还联合众多合作伙伴为您提供更加完整的云计算解决方案,更加全面的全方位服务,更加专业的行业应用,帮助您跨入云计算数据时代。

  • 中国国家域名“.CN”注册保有量跃居全球ccTLD第一

    发布时间:2016-01-15  来源:收集于网络

    1月7日,来自中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的统计数据显示,中国国家顶级域名“.CN”注册保有量达到1636万,超过德国国家顶级域名“.DE”,成为全球注册保有量第一的国家和地区顶级域名(ccTLD)。 从安全到服务,实力支撑稳健增长 CN域名作为我国国家顶级域名,经过多年自主管理与建设,在解析服务、运行安全、良性应用率等方面均位居国际一流水平。尤其是在2009年实名注册机制 完善以来,CN域名实现了对国家域名注册者权益的有效保护,以及对恶意盗取、网络钓鱼、网络诈骗等危害的有效防范。   与此同时,国家域名不断提升运行服务能力,加大自主知识产权软硬件研发力度,提高改善全过程服务水平,从安全到服务,实现立体化的发展进步。 从国民到国际,中国概念备受瞩目 .CN域名既是中国机构、企业在国际互联网上的“身份标识”,也是海外机构、跨国公司彰显本土化服务的普遍共识。据了解,我国100%中央、省级政府网站、90%的211工程院校、80%的通信企业、70%以上知名媒体、70%的银行均已启用CN域名。CN域名已经成为我国要害部门首要使用的域名。 近年来,CN域名同样受到越来越多外资企业的认同,苹果、微软、三星、索尼、亚马逊、美国花旗银行、英国渣打银行等众多外资企业纷纷以CN域名落地中国,展示其对中国市场和中国用户的重视。 CN域名25年,中国拥抱全球机遇 CN域名发展的历史,见证了中国互联网的飞速发展。从1990年钱天白教授代表中国注册.CN域名,到1994年.CN域名服务器回归中国、钱华林研究员担任技术联络员,再到2005年CN域名保有量超越100万成为亚洲第一。2015年,伴随.CN域名实现注册保有量ccTLD第一,中国网民数、宽带用户数等均达到全球首位,中国成为名副其实的互联网大国,并稳步迈向互联网强国。 国家域名的发展既是中国信息化水平的综合体现,也是中国信息化发展的有力支撑。可以预见,未来国际互联网重要政策、技术标准等制定,将更加重视中国的意见和看法,国家域名规模的不断壮大和信息化水平的持续提升将为中国互联网长远发展赢得更多机遇与空间。 资料链接: 国家和地区顶级域名(Country Code Top Level Domain,简称ccTLD),对应于国家、地区的地理位置的域名,如“.CN”代表中国、“.US”代表美国等,国家和地区顶级域名一般由各国授权其网络信息中心(NIC)管理,适用当地法律。 转载自cnnic官网,http://cnnic.cn/gywm/xwzx/rdxw/201601/t20160107_53188.htm

  • 揭秘云计算部署的隐性成本

    发布时间:2015-11-04  来源:收集于网络

    企业在部署云计算平台的时候往往考虑最多的就是成本控制问题,的确,对于云计算服务供应商来说,能够玩儿得起“云”的企业都不会太缺钱,但是熟悉云计算的朋友们可能都知道,云计算前期的部署以及后期的运维和维护的成本是很高的,但是除了表面上花的那些钱之外,其实云计算还有很多其他的隐性成本,你知道都是什么吗?   过度配置浪费资源   由于云服务提供商让你很容易最大限度地使用虚拟服务器,这个结果就会变成一笔虚高的成本,会悄悄积少成多。当然,可以减少服务器数量。但是通常无法一下子弄清楚需要多少台服务器才合适。在这之前,公司得为过多的云资源掏冤枉钱。   配置不足   如果你对云管理的服务配置过度,同样对云服务配置不足是理所当然的事。相比配置过度,配置不足更容易被发现并解决,因为它通常意味着服务的性能不可接受。虽说更容易找到配置不足的云服务,但是提出为业务运营配置合理数量的资源所需的资金这项任务却要困难得多。   存储服务随意选择   许多云服务提供商根据客户需要数据有怎样级别的可访问性,提供不同层次的存储收费模式。标准的存储服务可以经常访问,不过成本最高。之后是访问性稍差点的模式;还有一种是不常访问的模式,针对你想要保存,但是预计很少需要访问的数据。   云服务提供商很乐意提供这三个层次中的任何一种服务,因为要是公司客户没有认真考虑特定的数据需要哪种层次的服务,它们就能赚到钱。有些公司为所有数据使用最昂贵的存储服务,却很少访问其中大部分数据,因而支付过高的前期费用。   对设备收费   一些云服务提供商的亮点之一是,提供一系列不同的虚拟网络和服务器实例供客户挑选,这些可以作为虚拟设备来“租赁”。负载均衡系统、VPN集中器、数据库及其他资源都预先装入,它们立即就可以启用。但是除非你知道这些设备的使用到底多经常、多频繁,否则选择实例大小或支付模式就可能困难重重。   排除故障方面的复杂性   排除故障是最常被忽视的其中一项成本。由于排除故障变得更复杂、更费时,它最终变得成本极其高昂。由于客户的内部工作人员常常对云缺乏全面深入的了解,只好与服务提供商合作,共同发现和解决问题。沟通不畅、相互推诿以及迟迟没有发现和排除复杂技术问题的根源,这些是完全可以预料的。

  • 京东说农村电商门槛高 你还跟着玩吗?

    发布时间:2015-11-02  来源:收集于网络

    京东、淘宝疯狂刷墙一年多,唯品会等各大电商为了扩大GMV,借着国家刺激内需的政策利好,生生将农村电商炒作成一个可以登台角逐的蓝海战场。 但究竟,农村电商该做什么?农村消费者有怎样的需求?农村电商对县域经济、对农民真正利好还是利空? 就此,亿邦动力网约访京东农村电商战略负责人李贺明,李贺明称农村消费行为与城市完全不同,市场培育、物流售后,甚至地方政府沟通都是高门槛,京东搞了两年才有入门资格。 “农村电商要做好,一定要以农民需要什么、地方政府需要什么为出发点,与政府合作,帮助地方塑造农产品品牌,而不仅仅是单纯的卖货。”据李贺明透露,京东在县级设立“京东帮”,村镇一级招募了10万兼职推广员,做的就是教育市场及部分物流工作。 京东农村电商 农村电商成功案例 农村电商概念股 京东农村电商战略负责人李贺明 以下是亿邦动力网对话李贺明: 农村电商是个高门槛,不是谁都能玩 亿邦动力网:京东的农村电商是独立部门运营吗? 李贺明:农村电商是集团战略,整个公司都做。我们有两种组织架构,一个是实体的,一个是虚拟的。农村电商成立了虚拟的大团队,有一个负责人,不同业务部门下有农村电商部门或小组,所有的交流工作由这些小团队负责人在云台完成,再推动下面。 农产品进城涉及生鲜自营、产销,工业产品下乡由乡村项目组负责县级服务中心和合作点的管理,还有一个农资,这些涉及到采销的都在消费品事业部等四大事业部。另外我们本身有配送体系,有配送部门负责建站布点配送,包括针对县级大家电配送、安装和维修的京东帮,这都在仓储运营体系。第三块是金融,在金融集团有乡村金融部门。 亿邦动力网:可以判断农村消费群体的消费行为和一二三线城市是完全不一样的,具体有什么区别? 李贺明:首先从人口结构看,国家统计局的统计,农村现在和城市人口基本一半一半,大概6.5亿。其中把2.6亿青壮年进城务工,剩下4亿属于非劳动力,以留守老人、妇女和儿童为主,这部分人的消费习惯是很少买东西,也没能力买东西。 但也有这样的现象,我到农村很多地方去,家里孩子要结婚,房子建得真的很好,家具、家电一样不少,虽然平时不怎么买东西,真正到关键结点的时候,消费的欲望和行为很强。这些家电下来得两三万,当地买这些东西很贵,不一定买到好的,结婚建房的需求。还有秋收的时候,春节时候,这是三个购物的爆发结点。 另一个是农民收入能力有限,对价格敏感性很强,宁可花钱买假的。现在的利好消息是京东平台下乡,正品和假货价格是一样的,消费者有选择,两个价格一样,为什么不买正品?这是京东下乡对于中国农村电子商务最大的改变,让农民知道网上能买到真货,而且是便宜的。 第三,农民喜欢货到付款,相信眼睛看到的东西,看到了才给你钱,对虚拟的东西不信任。京东总部在北京,家电坏了谁给我修?现在村里有一个负责人,直接到县里就修了,眼见为实就解决了问题。 第四,农民有电脑和手机上网的人还是少,掌握上网、网购知识,掌握网络支付的更少。在农村,基本40岁以上上网购物就有问题,但40岁以上有经济权。我们在农村找一些会上网、有人品的,通过这个人帮助别人购物,帮助他们怎么从网上买到真正好的东西和便宜的东西。你在村里,比如绵阳的村和北京买的价格是完全一致的,物流成本是由我们承担的。农民看到这个是好的,不会拒收的,本来就要买。 农资方面很多假的种子和化肥,每年报道多少,农民缺乏这方面的技术支持。我们农资下乡方面把真的种子和化肥农药卖到农村去,联合企业共同把测土施肥、农技服务这些做好。 农村由于人口分布结构等,真正能做好电商的平台不会特别多。农村电商门槛很高,物流还有很多市场教育、培育等,不是一般的企业能够完成,包括大的电商平台。我们也是这两年能够达到这样的门槛要求。 亿邦动力网:消费品类有什么特点? 李贺明:大型家电、通信器材、电脑等电子消费占到60%-70%,剩下是母婴和服装、化妆品。 亿邦动力网:大家电下乡搞了这么多年,还有这么高的需求吗? 李贺明:有。从统计局城乡百户耐用消费品调查数据来看,城市每个家庭电视超过两台了,农村百户消费品数据中,很多家电种类仍然没有饱和。农村家电消费也出现了结构分层,部分是购置,部分是升级,比如有的是老旧电视向液晶电视升级,有的没有空调、电脑。之前家电下乡满足了一部分市场,家电下乡是2008年以后,一部分家电过了淘汰期,消费需求很大的。所以看看电商这几家企业,唯品会关注化妆品,京东做的是全品类商品,服装目前做下乡的没有看到。 京东农村电商 农村电商成功案例 农村电商概念股 做农村电商,先要明白政府要什么 亿邦动力网:农村电商物流、教育成本这么高,烧钱快吗? 李贺明:整体京东农商是走合作模式,更多是对当地企业和政府的现有设施进行综合利用。比如乡村合作点不需要新建,村里面有标准化的超市、农机站、代购点,利用这些开展,不需要每个村新建,要不投入就大了。 另外物流的车辆、人员投入,京东的物流本来就在做,京东物流覆盖了全国70%面积的配送,覆盖深度在东部沿海地区到村一级,中西部地区基本上到县城全部覆盖了,到村是逐步开放的。 亿邦动力网:政府大力推动农村电商,具体给了京东哪些帮助? 李贺明:比如京东的物流配送站,政府废旧的大楼,没有用处,给我们用,我们就是花装修的费用。比如招募乡村合作点,四川一个县600多个村,我们一个县就一个负责人,一天跑一个都得跑两年,政府把村里面愿意做的人组织起来,到县里面统一培训,极大提升我们的效率,不然600个村跑到什么时候? 本地培训、寻找合作商,后面出台的农产品进城政策都对我们有利。还有教育方面,我们用政府的一些免费行政资源,比如政府有一些用于政治宣传的宣传牌和墙体广告,原来是用于政治宣传的,现在改成京东下乡的宣传。 亿邦动力网:京东和其他电商平台,谁对政府的谈判能力强? 李贺明:京东的方案更全面,深入调研农村和政府的需求,政府想干什么,农民想干什么,当地的企业想干什么,投其所好,跟我们现有业务结合起来能做什么。别的电商平台是我要做什么,然后逼着政府去做,思路不一样,这个是企业战略层面的考虑,我们真正注重是把农村市场快速启动,我们不会把政府支持作为必要条件。 亿邦动力网:驱动政府参与电商的核心点是什么? 李贺明:帮助农民走出去,增收,带动加工产业和投资。电子商务属于一个产业,如果占据了产业先机,就可以资本、人才输出。很多地方政府想不明白,做电子商务到底做什么?如果想明白早点做电子商务,做完之后有很多附加的东西可以做。 亿邦动力网:现在电商做的主要是向农村卖东西,是不是导致了县域本地产业空心化了? 李贺明:这是一方面。真正的农村电子商务是两点,一是打造一批全国知名的品牌,促进产业发展,另一方面才是向农村卖东西。 电商下乡是趋势,一定要想办法在冲击到来之前或到来时把冲击化为动力。我们看到有的地方政府很开明,一定要先做电商,做完之后就可以对外输出,有了农产品的品牌,可以做很多的事情,交易、收购、资本运作,这个企业就发展起来了,这样就真正把当地农业、工业推动起来。很多领导不了解,我们也是做了一年之后才考虑清楚。现在呢,中央已经释放了很多农村农业电商的信号,地方政府按照中央的指示做,慢慢就看到好处了。 京东农村电商 农村电商成功案例 农村电商概念股 10万乡村推广员? 亿邦动力网:京东有10万个乡村推广员,是什么组织架构,怎么样去搭建的,作用是什么,实现什么效果? 李贺明:我们每个县有服务中心,有一个乡村主管人员,负责招募乡村推广员。以县为单位,一个人大概管理100到600个乡村推广员(每个行政村1人),往上是区域为单位,包括西南区会有项目团队。 亿邦动力网:这些推广员都是兼职吗?是什么样的人? 李贺明:对,从县级往下都是兼职。他们原来就是做超市、农村代销、代卖的。有一些推广员在镇里上班,下班就帮村民把货带回去。农村电商是综合利用,把社会闲散的资源整合。 亿邦动力网:兼职的工资怎么发? 李贺明:就是销售的提成,京东卖大家电,提成就是很大一块。 物流这一块是我们自己的,有一些地方会和中国邮政合作,有些地方做尝试,比如车辆就送到镇上的合作点,村上的推广员利用赶集搬回去。 亿邦动力网:售后维修谁负责? 李贺明:都是我们负责,售后这一块县级服务中心就可以完成,送货的返向物流直接拉回县里,大型家电是京东帮去取,或者是上门去修。我们的京东帮一般有品牌商的维修资质,消费者不需要额外支付费用。 农产品进城网上打品牌网下铺销量 亿邦动力网:京东农村电商增长是什么样的速度? 李贺明:整个统计从4、5月份到现在,销售额增长5-6倍。明年乐观一点农村电商能达到万亿。农村电商是双向的,包括农产品上行和工业品下行。 亿邦动力网:农产品进城具体是怎么做的? 李贺明:我们从5月份开始,真正大规模地推进农产品进城,原来生鲜、食品一直在做。一开始做县域农产品进城的时候,确实没有想到怎么做,是逐步实践过程中深刻感觉到,农产品在网上销售最重要一点是品牌,不是东西一定在网上卖多少,而是说在网上有品牌和知名度之后,搭建线下的采销链条非常容易。 原来打造线下品牌要10年,现在多快,仁寿的枇杷,就半年的时间,多少媒体在宣传,我们帮助当地推广品牌,每次接受媒体宣传推广都说一遍。我们用京东的平台帮助品牌,办线上推广活动和线下的采销对接会,利用协会的资源,把所有做枇杷的经销商招来,这样线上品牌有了,线下销量更大。比如每年的枇杷经销商家定期到仁寿采购,别的生产商也会来交易,形成区域批发交易中心,用线上品牌带动线下销售。 亿邦动力网:京东在里面主要扮演什么角色? 李贺明:一方面打造网上品牌,另一方面协调线下资源,当然线下资源政府可以自己协调,但协调能力没有京东的强。 亿邦动力网:做这个事情对京东的价值是什么? 李贺明:通过批发市场的合作,会把一部分消费者继续从线下往线上带,比如每个批发商门口插个牌子“京东有售”,多可观。经常看到别的电商平台做农村电商,就是简单的买卖交易,他们还没有想明白,或者是没有人想这方面的事情,我们不一样,是一直有人琢磨这个事情,怎么真正的把电商和现代农业结合起来。

  • O2O企业死亡警示录:那些陨落的创业新星

    发布时间:2015-10-30  来源:收集于网络

    相欣 10月21日报道 漫画《死亡笔记》中,凡是被写进该笔记的人物在死神面前都在劫难逃。此前热火朝天的O2O市场正流传着这样一本死亡笔记,越来越多的创业公司位列其中。然而与漫画不同的是,现实中并不存在让死去之人复活的“死亡橡皮擦”,这些创业公司或销声匿迹,或转作其他方向。 梳理这些淹没在死亡潮的创业项目,不难发现,餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已成为重灾区。 据腾讯科技的不完全统计(列表请参看文末附件),近年来关闭的餐饮外卖项目多达20余个,如雷军(微博)旗下顺为资本投资的烧饭饭,叫个外卖、呆鹅早餐等;近十个社区O2O项目宣布倒闭,曾经备受关注的社区001、叮咚小区面临裁员、资金链断裂危机;汽车、出行领域死掉的创业项目近20个,如提供拼车服务的考拉班车、提供P2P租车服务的Cocar、提供上门洗车服务的e洗车和车8洗车等。 在竞争日趋激烈的互联网行业,烧钱大战没有赢家。于是乎,此前打的如火如荼的滴滴快的、58赶集、点评美团纷纷选择了抱团取暖。而对于那些新的创业公司来说,扛过这轮寒冬最为直接有效的方法就是寻到下一轮融资。 但结果却不尽如人意,越来越多的O2O创业公司发现根本融不到钱。有数据统计,今年上半年只有四分之一左右的O2O项目能拿到B轮融资,绝大多数O2O创业项目很可能死在B轮之前。 3W基金投资总监邱彬彬对腾讯科技表示,自2015年上半年以来,3W孵化项目拿到融资的比例有了明显下滑,尤其是O2O类的项目。“在3W中孵化的上门项目中,已经有很多(项目)没有投资人接盘。” 邱彬彬还给出这样一个数据,在2014年到现在,3W孵化器中有15家O2O类项目,此前已经有5家拿到天使轮投资,但资本寒冬来临后,这些项目很难拿到A轮甚至是Pre-A轮,投资人也明显更趋于谨慎。 多位投资经理告诉腾旭科技,其所在的投资机构已经停止了O2O项目的投资,“项目还是会看,但投资变得更为谨慎。”一位投资人士称。 当然,从积极的角度来看,资本寒冬也是创业者的黄金时代,资本市场转冷会让那些真正优秀的模式脱颖而出。但是成功创业者的黄金时代之下,其实更多创业者成为铺垫的垫脚石。 腾讯科技从出行、餐饮、社区等领域中分别挑选出案例,试图从中对O2O市场喧嚣与寂寥的背后原因做出分析,给创业者一些启发。 考拉班车:巨头笼罩下陨落的创业新星 一些具有发展潜力的创业新星,因为存活在巨头阴影下、资金链断裂最终阵亡。 原来的逻辑是,在O2O市场只要模式走得通、有足够的钱可以烧,那么就可以继续打这场仗。而考拉班车因为没能融到新一轮融资只能选择最为保险的方法:把业务并给滴滴,自己转做其他方向。 考拉班车成立于2015年3月11日,在短短6个月的时间里,考拉班车就收获了不错的战绩。 张敏告诉腾讯科技,截止8月底,考拉班车在北京覆盖了130条运营线路,拥有70多辆班车,日均订单能够达到5000多单,上座率能达到80%,而运营团队人数不过20余人。而彼时拥有150个人的运营团队的滴滴大巴,上座率也不过才达到60%左右。 对此,张敏将其原因主要归结为考拉班车整个团队非常强的执行力,“我们有更高的花钱效率,所以可以在短时间内用更少的资金达到行业第一梯队的位置。” 在对外宣布关掉业务的前一段时间,张敏见了三四十家投资人,然而在7月份滴滴出行宣布推出班车业务的档口,没有人敢冒风险去挑战这个出行市场的巨头,更没有人愿意拿出这笔投资。张敏认为,这是导致她放弃考拉班车的最大原因。 O2O创业 考拉班车 烧饭饭 社区001 在创业以后,张敏说她深刻地理解到什么叫做“做最好的打算,做最坏的准备,尽最大的努力”——在8月下旬的时候,张敏就做出了最坏的准备。 她把8月设定为考拉班车的“Deadline”:她的底线是要在账上留下一笔资金,来做善后以及支撑随后的转型。在这个决定成败的关键时刻,立刻决策对她来说至关重要。“继续把这笔钱扔到原有的业务里,可能分分钟就消化掉了,这是沉没成本,一点意义都没有;而如果要转型,就像是带着镣铐跳舞。这就是一个真实的创业环境和创业状态。”张敏说。 事实上,关于考拉班车失败的原因外界也有一些冷静分析,比如,过度依赖资本行不通,项目自己得有现金流或别的资本,否则一旦运营节奏和资金流把握出了问题,资金就会很快用光;考拉团队缺乏经验,52名员工中有多达30位的实习生,团队缺乏具有交通背景的专业人才,以及巴士领域本身存在的市场规模、监管限制等问题。 烧饭饭:三个大坑让厨师上门难成美食界滴滴 厨师上门市场也传来了倒闭的声音。曾获得IDG和雷军683万美元投资的厨师上门O2O服务平台烧饭饭日前正式宣布停业。 烧饭饭是当前厨师上门O2O服务平台中的一家,行业相对知名的还有好厨师和爱大厨。其中,好厨师不久前宣布完成1亿B轮融资,爱大厨也宣布已完成千万美元级A轮融资。 创始人张志坚对腾讯科技表示,“烧饭饭”停业原因是,厨师上门O2O服务是非标准化、完全增量的市场,很难实现规模化的业务扩张,无法做成一个估值10亿美元的公司。 这里的O2O非标准化、完全增量是相对打车、专车市场而言,类似滴滴快的、Uber等企业,针对客户的服务可以很好的标准化,且面对的完全是个存量的市场,本身需要就一直存在。 但厨师上门O2O服务是一个全新的市场,服务属于懒人经济范畴。这意味着滴滴快的、Uber等企业切入市场,完成从0到100万的每日订单很容易,可以很快从存量市场转化出来,而厨师上门O2O服务的订单从0到1000单都非常不易。 这是好厨师、爱大厨、烧饭饭面临的困难境地。当厨师上门O2O服务每日订单都很少的时候,衍生出来的电商服务也没有根基,整个上门业务很难实现规模化的运营。 张志坚对腾讯科技表示,烧饭饭团队曾经期待通过努力后每天订单达到1万单,过几个月后,团队期望变成每日订单1000单,团队逐渐明白,原来这个市场没有想象的那么大。 烧饭饭遇到的另一个挑战是效率低下。张志坚称,厨师上门O2O服务一天基本只能服务中午、晚上两餐,能达到1天服务2次午餐、2次晚餐的已经很少。 更关键的是,厨师上门O2O服务的供需两端也不平衡,比如,当年夜饭等需要大量厨师上门服务时,往往需要大量的厨师,这又往往是酒店最繁忙的时候,厨师很难出去做兼职。这就使得没有足够数量的厨师去满足用户的需求。从具体的运营层面讲,厨师也需要装备和工具,一部分酒店厨师也不适合在家里给人做普通的饭菜。 另外,饭菜也属于非标准化产品,最终,厨师上门O2O服务也面临众口难调的尴尬。 在这一系列的因素之下,张志坚和团队最终决定不再尝试改变用户习惯,抛开“互联网加、O2O、共享经济、美食界的滴滴”这些羁绊其正常思考的时髦词汇,回到创业的初心上。张志坚的想法是,推倒“烧饭饭”重来,做外卖品牌。 社区001:深陷讨薪和离职风波 过去一年是社区O2O概念的红利期和飞速成长期,一大波相关项目应运而生。然而,很多投资人甚至不懂社区O2O市场就盲目跟进。随着时间推移,一些曾经光鲜亮丽模式开始被验证为是价格刺激下的伪需求。 起步于2012年6月的社区001,已经不能算是一家新公司。创立的第一年,团队只在北京的部分区域低调经营。随着2013年底开始的一波O2O大潮,这支由互联网老兵邵元元执掌的社区电商,开始受到空前关注,同时开始了一轮快速的市场扩张。 然而,这个曾经高调的明星企业现在却在面临一场破产和讨薪风波,大量人员离职,并停止接单。在百度贴吧中,充斥着来自社区001员工的讨薪贴。腾讯科技试图联系社区001但无果,而该公司创始人邵元元的微信朋友圈自9月中旬起便未有更新。 网络中流传着一份邵元元的公开信,他在信中表示,领导层面正在寻求积极有效的措施来稳定局面客服困难让企业渡过难关。 “社区001到了历史性的转折期,我们正处于重大战略调整和严峻挑战阶段,尤其这几个月来,因为薪资缓发问题,一直未能与大家有及时的交流和沟通,公司内部产生各种负面的猜疑和误会等。” 可见,资金链断裂是导致社区001走到尴尬境地的直接原因。此外,其模式也存在诸多问题。“做超市的搬运工”,这曾经是邵元元对其产品逻辑的概括,运作模式是与小区周边的商超合作,用户通过移动端下单,由社区001的工作人员在1小时内完成物品的采购和配送。 问题有以下几个: 第一,社区001的目标人群主要是家庭主妇、老人,这部分群体的使用习惯尚未跟上移动互联网的发展速度,前期拉新、后期老顾客留存都是个问题。 第二,做超市的搬运工,流程复杂不说,要在1小时内完成物品的采购和配送,意味着需要密集的布点和大量人力劳动,对公司来说人力成本过高,业务本身难以实现盈利。 第三,除了直接对接超市的业务(“生活超市”业务),平台另有一块业务直接对应厂商、供应商,也就是“精品超市”业务。但能否实现用高频的“生活超市”拉动低频的“精品超市”构想,存在很大不确定性。 第四,产品欠缺差异化,如果只是做超市的搬运工,意味着竞争对手是天猫、京东一类的电商巨头,很难超越。 找修吧:死在起跑线上的创业路人甲 与上述几个名气还算不错,甚至背后有知名投资人光环的创业项目不同,有更多的创业者还没来得及迈出实现创业梦想的第一步,就倒在了起跑线上。 小洋是创业大军中的一员,他从去年年中开始筹备“找修吧”这个项目,主要做的是上门家电维修。按照他的设想,找修吧主要通过和第三方维修站点以及物业的合作来拓展自己的业务。 去年下半年,小洋把大部分时间都用来组建团队以及产品的研发。2014年年底,找修吧的产品已经完成内测并准备上线,小洋觉得是时候去寻求第一轮的融资了。 小洋告诉腾讯科技,那时候媒体每天都会披露出很多融资信息。看起来,拿融资似乎就是几分钟内搞定的事,只要讲故事、讲未来,拿到天使轮融资是分分钟事,甚至都不用拿出一个成型的产品来。 然而,资本市场的突然转冷给火热的O2O市场无情地泼下一盆冷水。小洋如梦初醒般地发现,那个凭借一个好想法就能拿到融资的时代已经过去。“在接触投资人时,我开始察觉到这种变化。” 2015年初,小洋开始接触投资人。半年的时间里,他接触了10余家投资机构,尽管这些投资人在最初都表现出对于项目的种种兴趣,并提出了一些建议和构想,但最终没有一家机构愿意把这种肯定落在白纸黑字上。 小洋对腾讯科技表示,这些机构大都表现出一种态度,即需要看到用户和数据才愿意给出投资。而刚刚起步的他,还拿不出投资人想要的东西。 由于没有新一轮资金的注入,项目难以持续,起初的几个项目合伙人也都纷纷撤退,有的回到公司上班,有的选择回到原有的工作中去。 除了没拿到融资,他们可能还存在这些问题 表面看来,创业者似乎都更愿意把项目失败的原因归结为资金链断裂。但仔细体味,就会发现其中有太多值得考量的因素。 1、需求是否真的存在。 在上门O2O这股大潮中,以家庭为主要消费场所的服务领域涌现了大批创业公司,比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗?这其中又有多少是伪需求。 邱彬彬认为,上门服务可以大概分为两类,一类是必须要上门才能完成的服务,比如上门家政、上门维修,这是刚需,并且行得通;另一类则相反,不一定要上门才能完成,比如上门洗狗、上门推拿。“这些服务本来在线下就可以完成的,搬到线上意义不大,有的上门服务甚至就是伪需求。” 美丽加创始人马晓光对腾讯科技表示,如果是低频、低价,那这个事情就没法做,是违反市场规律的。比如家电维修是刚需,家电清理只是低频,也并非刚需——一个家庭一年都不见得会清晰、保养一次。“如果找不到好的商业模式,又没融到资,那就非常危险。” O2O服务的核心并不是上门本身,关键在于是否能提升消费者的服务体验。马晓光表示,O2O服务在发展的第一阶段需要线上给线下带量,以美业为例,很难拉新。“一家店做得好与不好,关键在于能否留住老顾客,如果总想着如何拉新,说明客源存在问题,意味着新客人来了留不住。” 2、能否把握融资节点。 应该说,顺利拿到融资是很考验一个创业者的融资能力的,他们通常在有钱的时候就去寻求下一轮融资。但如果创业公司一心忙于商业模式的改进,忽略了融资和商业模式往往是并行的这点,就非常危险。 赶集网CEO杨浩涌(微博)就曾给出建议,他表示,“规模决定一切的O2O领域,早备钱粮,时刻准备过冬,估值与出让股份不是最关键的;寒冬季,O2O企业没钱熬不过6个月,钱不到账,一切都是扯淡。” 3、能否摆脱虚假数据牵绊 在资本大潮的裹挟中,本应艰辛励志的创业故事逐渐变得浮躁起来,数据造假和各种谎言在O2O行业接连上演,比如刷单、在用户数、订单数、市场份额上注入水分。 伴随着股市震荡,不少机构也被套在股市里面,资金端的紧张导致投资机构对于O2O企业的投资谨慎又小心,在整体经济不明朗的情况下,每投出去一笔钱都有可能会覆水难收。 因此融钱变得更加困难已经是既成事实。烧钱难以为继,虚幻的繁荣数据也只是一种“心理安慰”,唯有真正提供创新和价值的创业公司才有机会走的更加长远。 最后想说的是,资本寒冬期可能比预想的还要久,最低谷还远未到来。有分析人士指出,未来两年之内整体资本市场都可能是比较冷的,2016年很多O2O创业公司将面临生死大考,O2O领域中平台级的机会已经消磨殆尽。不幸中的万幸却是,资本市场的转冷会更加突出那些真正优秀的模式。

  • 乐视体育近1.1亿美元拿下亚足联全媒体版权,版权争夺日益白热化

    发布时间:2015-10-29  来源:收集于网络

    就在中超公司以5年版权80亿签约体奥动力的同时,乐视体育也花了近1.1亿美元拿到了2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权,这是亚足联历史上首次将旗下所有赛事的全媒体版权授予新媒体平台。 作为亚洲足球的最高组织机构,亚足联旗下的赛事资源十分丰富,尤其是世界杯亚洲区预选赛最后阶段、亚洲杯以及亚足联职业俱乐部冠军联赛(亚冠联赛)这三大赛事,每年吸引了数十亿亚洲球迷。 由于广州恒大近年来在亚冠赛场上的强势表现,亚冠联赛在国内的关注度迅速提升。今年的亚冠决赛第二场将于11月21日在广州举办,对阵双方分别是广州恒大和阿联酋阿赫利队,这样的比赛势必会让联赛达到新的高度。至于世界杯亚洲区预选赛最后阶段和亚洲杯热度,只要国足再加把劲,这应该不是问题。 据悉,除了这三大赛事之外,还包括2018年亚足联女子亚洲杯,2019年亚足联亚洲杯,男子U23、U19、U16锦标赛,女子U19、U16锦标赛、亚足联五人制足球锦标赛、亚足联职业俱乐部冠军联赛、亚足联杯和亚足联五人制足球俱乐部锦标赛等,一共12项版权,共计1000多场比赛的全媒体版权和信号制作权。 “内容作为乐视体育生态是非常重要的入口,我们希望通过拿到全球最顶尖,在中国最好的IP吸引更多的用户进入我们的生态系统。”在乐视体育CEO雷振剑看来,亚洲足球所有的资源在中国市场上是最顶级的IP,走到这一步对亚洲足球和乐视体育都是非常大的跨越。 在此之前,乐视体育已经开始独家转播J联赛、K联赛、澳超、印超等亚洲地区的顶级联赛,以及中国足球超级联赛和中国足协杯赛。乐视体育首席内容官刘建宏表示,实际上我们现在已经在乐视体育的平台上构筑了一个亚洲足球的平台。 当然,拿下全媒体版权并不意味着乐视体育会单打独斗,乐视体育首席内容官刘建宏表示,乐视体育将与传统媒体以及新媒体合作伙伴一起商讨转播上述权益包内的相关赛事,最大范围的推广亚洲足球的精彩赛事内容。 与此同时,乐视体育以7500万美金战略入股世界体育集团(即WSG,现更名为拉加代尔体育亚洲),获得其20%的股份,成为该公司三大主要股东之一。其他两大股东分别是拉加代尔集团和日本电通公司。 WSG是亚洲最大的体育营销、媒体版权行销及赛事管理公司。从上世纪90年代开始,它独家代理亚足联旗下所有赛事的媒体版权和商业开发权,是亚足联的长期合作伙伴,还负责管理和代理2014-2018 WTA年终总决赛(新加坡)、SMBC 新加坡高尔夫公开赛、Emirates澳大利亚高尔夫公开赛等亚洲顶级赛事资源。 此次入股WSG,乐视体育应该更多的是觊觎其内容源,着手布局体育产业的中上游资源。在雷振剑看来,这是一个深度的资本合作,意味着乐视体育在中国市场有更强的能力为用户提供更加稳定的内容源。 在中国大陆地区,对于体育版权的争夺日益进入白热化阶段。拿下西甲的PPTV已经分拆体育传媒事业部成立子公司,迈出了跟乐视体育同样的步伐;有了NBA的腾讯早已经开始布局“腾讯体育”这个牌子了;万达这样的土豪自然是买买买,每一家都在抢夺资源。 就像乐视体育海外市场及版权事业部副总裁于航说的,一年要完成250个项目以上的签约,意味着我每天都在签合约。 这也许是每家公司的常态。

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